La consultoría en organización de empresas apunta a un objetivo general y principal, que consiste en ayudar a los clientes a definir, desarrollar y alcanzar sus metas y objetivos empresariales.

En otras palabras, ¿tendría sentido encarar cambios de gestión o de procesos, costosos y peligrosos si la empresa no tiene definidos sus objetivos o no puede acercarse a sus metas principales?

Nuestro principal aporte en este sentido consiste en colaborar en la definición de una visión de futuro, elaboración de estrategias, fijación de metas, evaluación de oportunidades y amenazas, poner al descubierto, diagnosticar y resolver problemas relacionados con diversas esferas y aspectos de gestión y conducción de empresas.

ESTRUCTURA

Bajo esta denominación desarrollamos nuestro trabajo apuntando a la definición de una estructura organizativa acorde a la operatoria presente de la empresa y las expectativas de crecimiento planteadas por la dirección.

La revisión y clarificación de la estructura, plasmada en un organigrama formal de la empresa, y la descripción de las funciones, constituyen uno de los pilares fundamentales en la organización de las empresas y son el punto de partida de todo proceso integral de cambio.

PROCESOS Y METODOS

Se trata de un enfoque sistémico para mejorar radicalmente los procesos principales del negocio, buscando asegurar que cada eslabón de la cadena aporte valor agregado por su gestión. Enfocamos nuestros esfuerzos en replantear y desarrollar los siguientes procesos: - Procesos Directivos: - Conducción - Planeamiento y control - Dirección y asignación de recursos humanos - Administración y dirección de la información - Administración de Activos Fijos - Procesos Operativos: - Procedimientos Administrativos - Información contable y extracontable - Logística y distribución – Comercialización.

IMPLEMENTACIÓN

Ayudamos a las organizaciones a entender el cambio, adaptarse a él, vencer la resistencia al mismo e introducir las innovaciones necesarias y tener éxito en un entorno en donde el cambio continuo es la constante.

SISTEMA PRESUPUESTARIOS INTEGRADOS

El planeamiento empresario constituye una de las funciones gerenciales más importantes, consistentes en un proceso de anticipación mediante la selección de las alternativas de acción que coadyuve a la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.

El presupuesto operativo, en un contexto de globalización, creciente competitividad, y formación de bloques supranacionales, tiene vital importancia, ya que constituye la herramienta esencial para el diseño y la cuantificación del planeamiento táctico, con una extensión normal de un año, que como es lógico, debe conformarse dentro del marco de referencia del estratégico.
El presupuesto integrado se formaliza con la preparación de los siguientes productos:

1. Presupuesto económico
2. Presupuesto financiero
3. Balance proyectado

De la misma forma, se provee de las técnicas necesarias para la realización de un eficiente control periódico de lo presupuestado contra la realidad, analizando las causas de las variaciones y evaluando la posibilidad de realizar ajustes cuantitativos en el presupuesto, determinando los efectos que los mismos tienen en la planificación estratégica.

ANÁLISIS DE PROYECCIÓN DE INVERSIÓN

El objetivo de toda empresa es elevar al máximo el valor que tiene para sus accionistas. Dicho valor es un reflejo de las decisiones que la empresa toma en materia de inversión, financiamiento y distribución de dividendos.

Con referencia a las decisiones de inversión, proveemos las más modernas técnicas para la evaluación de la factibilidad de los negocios, proyectos de inversión y valorización de empresas, en escenarios donde predominan variables con alto riesgo e incertidumbre.

Asimismo asesoramos sobre decisiones de financiamiento, consistentes en determinar la mejor estructura de capital que provea los recursos para financiar nuevos proyectos de inversión como así también los activos de la empresa y realizamos análisis y reestructuración de pasivos de empresas con problemas financieros.